Proyecto SOFFYS
Transición gradual y controlada del sistema GITEL a plataforma Open Source
Una decisión estratégica de modernización y sostenibilidad para reducir riesgos, asegurar continuidad operativa, fortalecer la estabilidad financiera e impulsar la interoperabilidad tecnológica del ICE. Este proyecto representa un hito fundamental en la evolución de la infraestructura tecnológica institucional, permitiendo al ICE avanzar hacia un futuro más flexible, económico y autónomo.
Agenda de la Presentación
El ICE requiere abandonar de forma definitiva el uso de licencias y servidores ClearPath de Unisys, adoptando soluciones Open Source más económicas que eliminen la dependencia de proveedores únicos y las restricciones propias de los modelos de licenciamiento, brindando además una mayor flexibilidad y vigencia tecnológica.
Introducción (Sysco)
Presentación de la trayectoria y compromiso de Sysco con el ICE
Expectativas: Éxodo responsable a Open Source
Análisis de las necesidades y visión estratégica de la migración
Análisis Técnico-Financiero
Evaluación de beneficios, riesgos y retorno de inversión
Ingeniería inversa: código Eae-ABSuite de Gitel
Metodología clean-room y análisis del código base
Cobertura Operativa de GITEL en el ICE
Alcance funcional y módulos del sistema actual
Ecosistemas de Gitel
Integraciones internas y externas del sistema
Kit herramientas Open Source
Soluciones tecnológicas para requisitos no funcionales
Plan de trabajo
Fases, tiempos y recursos del proyecto SOFFYS
Sysco manifiesta su total disposición para alinear su estrategia y plan de trabajo con las necesidades del ICE, asegurando la transición integral hacia tecnologías Open Source de GITEL y, de ser requerido, en los sistemas de Recursos Humanos e Insumos.
Agradecimiento y Compromiso
Nuestra Gratitud
Sysco agradece profundamente la apertura y confianza de las autoridades y equipos del ICE. Esta colaboración es testimonio de más de tres décadas de trabajo conjunto y compromiso compartido con el desarrollo tecnológico de Costa Rica.
Nuestro Compromiso
Reafirmamos nuestro compromiso de continuar aportando conocimiento, innovación y respaldo técnico, acompañando esta transición tecnológica con responsabilidad y excelencia profesional.

Proyecto SOFFYS — Éxodo responsable de GITEL hacia una plataforma Open Source
Un compromiso institucional con la modernización, la sostenibilidad y la autonomía tecnológica del ICE, respaldado por la experiencia y dedicación de Sysco como socio estratégico de confianza.
Sysco: Más de 30 Años Como Aliado Estratégico del ICE
Acompañando al ICE en la evolución de GITEL hacia una plataforma abierta, segura y sostenible
30 Años de Colaboración
Con más de tres décadas de colaboración continua, Sysco ha sido un aliado tecnológico estratégico del ICE, brindando servicios especializados de Outsourcing que han contribuido de manera significativa a la estabilidad, soporte y evolución del sistema GITEL.
Base Sólida de Conocimiento
Esta trayectoria compartida ha permitido consolidar una base sólida de conocimiento técnico y funcional, que hoy se constituye en un pilar de confianza y experiencia para acompañar al ICE en la transición tecnológica del sistema GITEL hacia una plataforma Open Source.
Respaldo Calificado
La experiencia acumulada y la comprensión integral de los procesos institucionales permiten a Sysco ofrecer un respaldo calificado y comprometido, plenamente alineado con los objetivos de modernización, sostenibilidad y autonomía tecnológica que promueve el ICE.
En nombre de Sysco, deseo expresar mi sincero agradecimiento a las autoridades y al personal del ICE por el tiempo y la apertura brindados para presentar la visión del proyecto SOFFYS. Reiteramos nuestro compromiso serio y profesional de continuar fortaleciendo la colaboración con el ICE, aportando experiencia, innovación y apoyo permanente al servicio de su desarrollo institucional y, en consecuencia, del progreso de Costa Rica.
Richard Rodríguez Mora
Gerente Sysco
Análisis Técnico-Financiero: GITEL a Open Source
Aspectos Técnicos
  • Mantener y reforzar los estándares de seguridad, continuidad y confiabilidad actualmente exigidos, implementándolos en infraestructuras modernas y escalables basadas en Open Source
  • Fortalecer la autonomía tecnológica institucional, favoreciendo la capacitación del personal técnico interno y la independencia de proveedores únicos
  • Garantizar la vigencia tecnológica a largo plazo, al basar la plataforma en componentes de amplio soporte y desarrollo comunitario, con facilidad de integración a nuevas soluciones digitales del ICE
Retorno de Inversión
  • Reducir los costos de licenciamiento y alquiler de software y hardware propietario (ClearPath), mediante la adopción de plataformas abiertas con esquemas de mantenimiento más flexibles y económicos
  • Eliminar los riesgos de pérdidas financieras derivadas de posibles interrupciones parciales o graves en las operaciones del negocio, actualmente soportadas por el sistema corporativo GITEL, debido a limitaciones en soporte técnico o fallas de hardware
La migración a Open Source no solo representa una mejora tecnológica, sino una transformación estratégica que posiciona al ICE en un escenario de mayor control, flexibilidad y sostenibilidad financiera a largo plazo.
Expectativas de los Niveles Gerenciales
"Queremos saber cómo esta migración fortalece al ICE en el mediano y largo plazo"
Control y Mitigación del Riesgo
  • Asegurar la continuidad operativa durante y después de la transición
  • Evitar interrupciones, sobrecostos o afectaciones al negocio
  • Establecer protocolos de contingencia robustos
Sustento Financiero y ROI
  • Cuánto se reducirá en licencias, soporte y mantenimiento
  • En cuánto tiempo se recuperará la inversión
  • Qué beneficios económicos e institucionales se obtendrán
Gobernanza y Liderazgo
  • Un proyecto con responsables definidos, una estructura de seguimiento y una metodología clara (no improvisación)
  • Que el plan no sea una propuesta teórica, sino una ruta viable y progresiva, respaldada por análisis y experiencia
Los niveles gerenciales requieren visibilidad completa sobre cómo la migración protege los activos institucionales, optimiza recursos financieros y establece una base sólida para el crecimiento futuro del ICE.
Expectativas de los Niveles Operativos
"Es un cambio de tecnología, se debe mantener las funcionalidades actuales y mejorarlas, pero no pidan documentar qué hacer"
Garantía de Continuidad del Servicio
Que la migración no interrumpa procesos esenciales ni afecte los trámites o servicios que soporta el sistema actual
Simplicidad en la Transición
Que los nuevos sistemas mantengan la lógica operativa conocida, minimizando el impacto en los usuarios
Capacitación y Acompañamiento
Formación gradual para aprender a usar las nuevas herramientas, sin pérdida de productividad
Soporte Permanente Durante el Cambio
Que exista un plan de contingencia y asistencia operativa mientras conviven las dos plataformas
Beneficios Tangibles
Que la nueva plataforma sea más ágil, moderna y segura, pero sin volver más complejas las tareas diarias
Los usuarios operativos necesitan la seguridad de que su trabajo diario no se verá interrumpido, y que cualquier cambio vendrá acompañado de apoyo suficiente para adaptarse con confianza y eficiencia.
Expectativas de los Niveles Técnicos (T.I.)
Que las nuevas herramientas Open Source cumplan las funciones equivalentes de la plataforma actual (procesos batch, seguridad, respaldo, integración, monitoreo)
Documentación y Planificación Técnica Detallada
  • Fases de migración bien definidas
  • Pruebas piloto
  • Estrategias de respaldo, reversión y validación
  • Fases de implementación
Formación y Transferencia de Conocimiento
  • Capacitación profunda para operar y mantener los nuevos sistemas
  • Evitar depender de consultores externos a largo plazo
Soporte y Estabilidad Tecnológica
  • Que las soluciones Open Source seleccionadas sean maduras, con comunidades activas o soporte empresarial (no experimentales)
Mejoras Técnicas Concretas
  • Mayor interoperabilidad
  • Facilidad de integración con sistemas modernos
  • Escalabilidad y automatización
El equipo técnico necesita garantías de que las nuevas tecnologías no solo replicarán las funciones actuales, sino que lo harán con herramientas robustas, bien documentadas y sostenibles a largo plazo.
Ingeniería Inversa: Metodología Clean-Room
Se analiza el comportamiento funcional del entorno EAE/ABSuite de Gitel sin acceder ni reutilizar código propietario del MDL de Unisys. El objetivo es identificar, interpretar y documentar las funcionalidades, procesos y reglas de negocio vigentes, con el fin de reconstruirlas mediante un desarrollo nuevo y original en un ambiente Open Source, asegurando compatibilidad funcional sin replicar código ni estructuras protegidas.
Marco Legal Costarricense
Jurisprudencia que ampara la ingeniería inversa para interoperabilidad
Fuente de Código MDL
Análisis realizado sobre código al 31 de octubre 2023
Alcance del Análisis
Total líneas exploradas: 4,610,418
Total de módulos: 32
4.6M
Líneas de Código Analizadas
Exploración exhaustiva del comportamiento funcional
32
Módulos Documentados
Componentes funcionales identificados y categorizados
Arquitectura Conceptual
Diseño para Alto Rendimiento, Agnosticismo y Resiliencia en Sistemas de Misión Crítica
Nuestra arquitectura modular, implementada a través de microservicios y microfrontends, está diseñada para permitir una evolución y escalabilidad eficientes del sistema. Esta aproximación asegura un desempeño superior y una resiliencia inquebrantable, fundamentales para gestionar el alto volumen de transacciones inherente a sistemas de misión crítica.
En el núcleo de nuestros procesos batch se encuentra Apache Kafka, la tecnología de streaming de eventos utilizada por 8 de cada 10 empresas Fortune 500 a nivel mundial, garantizando escalabilidad y confiabilidad probadas en los entornos más exigentes.
Resultado del Análisis de Ingeniería Inversa
Total de módulos analizados: 32
El proceso de ingeniería inversa ha permitido identificar y documentar la estructura completa del sistema GITEL, estableciendo una base sólida para la reconstrucción en ambiente Open Source.
Este análisis exhaustivo representa el fundamento técnico sobre el cual se construirá la nueva plataforma Open Source, garantizando la preservación de todas las funcionalidades críticas del sistema actual.
Cobertura Operativa de GITEL en el ICE
GITEL constituye el sistema nervioso central de las operaciones de telecomunicaciones del ICE, proporcionando cobertura integral a través de múltiples líneas de negocio y servicios críticos. La siguiente visualización muestra el alcance completo del sistema y sus áreas de impacto operativo.

Alcance Operativo Crítico
GITEL soporta la totalidad de las operaciones de facturación, recaudación y gestión de clientes del ICE Telecomunicaciones, procesando millones de transacciones diarias que representan los ingresos operativos de la institución.
Ecosistema de Gitel: Integraciones Internas
Sistemas Integrados
  1. SIMO: Trámites Fijos, Datos, TV
  1. BRM: Facturador servicios móviles
  1. ATV: Inventario venta terminales
  1. VTA: Venta tiempo aire
  1. CONECTIVIDAD: Recaudación
  1. INSUMOS CDR's: Voz, 110, MIDA
  1. SICE: Clientes Empresariales
  1. VEP: Ventanilla Electrónica Pagos
  1. SCORE: Score crediticio
  1. AppKolbi: Pasarela Pagos
  1. Agencia Virtual: Consulta Web
  1. GICE: Insumos Contable
  1. TARJETEL: Venta tarjetas prepago
  1. FISCO: Factura electrónica
  1. IVR113: Consultas al teléfono 1113
  1. IVR115: Consultas al teléfono 1115
  1. ARCO: Calendario Collection
  1. REMO: Facturas registro moroso
  1. SCJ: Facturas en Cobro Judicial
  1. COFRA: Arreglo Pago
  1. DW: Data Warehouse
  1. LDAP: Seguridad (autenticación)
Esquemas de Integración
  • FTP
  • MQ Series
  • COMS/SOCKET (Unisys)
  • Webenable
  • WebServices
  • Switch.to
  • API
  • ETL (Oracle)

SEGURIDAD: LDAP — Sistema centralizado de autenticación y control de acceso
El ecosistema interno de GITEL representa una red compleja de 22 sistemas interconectados que deben migrar de manera coordinada para garantizar la continuidad operativa sin interrupciones.
Ecosistema de Gitel: Integraciones Externas
Socios comerciales y más de 11 mil puntos de pago
El ecosistema externo de GITEL se extiende más allá de las fronteras institucionales del ICE, conectándose con una amplia red de socios comerciales y puntos de pago distribuidos en todo el territorio nacional. Esta infraestructura crítica permite que millones de clientes realicen transacciones diariamente a través de canales externos confiables.

Red de Alcance Nacional
La red externa de GITEL conecta más de 11,000 puntos de pago en todo Costa Rica, incluyendo bancos, supermercados, farmacias y establecimientos comerciales, procesando millones de transacciones mensuales que representan la principal fuente de recaudación del ICE.
Cualquier migración tecnológica debe garantizar la continuidad de estas integraciones externas sin afectar la experiencia de pago de los clientes ni la relación comercial con los socios estratégicos del ICE.
Kit de Herramientas Open Source
Requerimientos No Funcionales para Operación
El Kit de herramientas Open Source proporciona funcionalidad integral que aportaba el MCP en ambiente ClearPath. Aporta independencia tecnológica, flexibilidad y sostenibilidad económica, posibilitando una arquitectura modular y escalable, capaz de evolucionar hacia entornos híbridos o en la nube.
1. Gestión del Entorno Operativo
Herramientas para administrar el sistema operativo, recursos y configuraciones del entorno
2. Ejecución y Control de Procesos
Orquestación y monitoreo de procesos batch y transaccionales
3. Seguridad, Control de Acceso y Auditoría
Gestión de identidades, autenticación y trazabilidad de operaciones
4. Respaldo, Recuperación y Continuidad
Estrategias de backup, disaster recovery y alta disponibilidad
5. Integración y Comunicación
APIs, mensajería y protocolos de interoperabilidad entre sistemas
6. Monitoreo y Gestión Operativa
Observabilidad, métricas y gestión proactiva del rendimiento
A diferencia del entorno propietario MCP, las plataformas Open Source no entregan un ecosistema cerrado y preconfigurado, sino una base tecnológica flexible que debe ser enriquecida con un conjunto de herramientas especializadas. Este proceso de configuración —o customización— es precisamente el valor agregado del proyecto SOFFYS, que busca reproducir y ampliar las capacidades del MCP con componentes modernos, modulares y sostenibles.
Plan de Trabajo: Etapa 1
¿Qué se debe hacer y cómo hacerlo?
Ingeniería Inversa Bajo el Modelo Clean-Room
Análisis del Código EAE/ABSuite de Gitel para identificar funcionalidades y reglas de negocio vigentes que se deben heredar y mejorar en ambiente Open Source.
Actividades Principales
  • Documentación exhaustiva de funcionalidades actuales
  • Identificación de reglas de negocio críticas
  • Mapeo de dependencias entre módulos
  • Análisis del kit de herramientas Open Source para gestión de Control de Calidad y Producción
  • Evaluación de alternativas tecnológicas
  • Definición de arquitectura objetivo

Duración: 6 meses
Esta etapa establece los fundamentos técnicos y funcionales para todo el proyecto SOFFYS
La Etapa 1 es fundamental para el éxito del proyecto, ya que establece la base de conocimiento técnico y funcional sobre la cual se construirán todas las etapas subsiguientes de migración.
Plan de Trabajo: Etapa 2
Diseño y Desarrollo de Funcionalidades Base en Open Source
Pistas de Auditoría
Implementación de registros detallados para monitorear actividades y asegurar la trazabilidad.
Seguridad y Navegación
Desarrollo de mecanismos robustos para la protección del sistema y la facilidad de uso.
Catálogos
Creación y gestión de estructuras de datos fundamentales para la organización de la información.
Configurar CN y CF
Definición de las configuraciones esenciales para el correcto funcionamiento de los módulos.
Tipo de cambio $
Sistema para la actualización y aplicación de los tipos de cambio monetarios.
Consulta de Facturas
Funcionalidad para visualizar y gestionar las facturas emitidas y recibidas.
Migración de datos
Proceso de transferencia de información existente a la nueva plataforma Open Source.
Integración LDAP autenticación
Conexión con directorios LDAP para la autenticación de usuarios y gestión de accesos.

Duración: 5 meses
La Etapa 2 implementa los componentes fundamentales de la plataforma Open Source, estableciendo la infraestructura base de seguridad, navegación y gestión de datos que soportará todos los módulos funcionales posteriores.
Plan de Trabajo: Etapa 3
Procesos y Funcionalidades Atómicas
Componentes a Desarrollar
  1. Clientes P.A.R. ICE
  1. Pago Adelantado
  1. Depósitos de Garantía
  1. Clientes exonerados IVA 2% renta
  1. Oferta Planes
  1. Migración de datos
  1. Elementos de integración

Duración: 4 meses
La Etapa 3 incorpora funcionalidades específicas de gestión de clientes y procesos de pago, desarrollando componentes modulares que pueden operar de manera independiente mientras se integran progresivamente al ecosistema completo.
Plan de Trabajo: Etapa 4
Procesos Especiales y Convenios
Componentes a Desarrollar
  1. Escobas
  1. Facturas Estudio Especial
  1. Convenio Fonatel
  1. Devoluciones
  1. Migración de datos
  1. Elementos de integración

Duración: 4 meses
La Etapa 4 aborda procesos especializados y convenios institucionales específicos, incluyendo mecanismos de ajuste contable, estudios especiales de facturación y la gestión del Convenio Fonatel, crítico para el cumplimiento de obligaciones regulatorias.
Plan de Trabajo: Etapa 5
Facturación Core y Data Warehouse
Componentes a Desarrollar
  1. Facturas a Demanda
  1. Facturas Venta Terminales
  1. Data Warehouse
  1. Facturación Fijos, Datos, TV
  1. Migración de datos
  1. Elementos de integración

Duración: 10 meses
La Etapa 5 representa el componente más crítico y complejo del proyecto: la migración del motor de facturación principal que procesa las líneas de negocio de Fijos, Datos y TV, junto con la implementación del Data Warehouse para análisis y reportería institucional. Esta etapa requiere la mayor duración del proyecto debido a su complejidad y criticidad operativa.
Plan de Trabajo: Etapa 6
Ajustes Contables y Recaudación
Componentes a Desarrollar
  1. Notas Crédito y Débito
  1. Convenio Fonatel
  1. Confección recibos RED
  1. ARCO
  1. Migración de datos
  1. Elementos de integración

Duración: 5 meses
La Etapa 6 implementa los mecanismos de ajuste contable y gestión de recaudación, incluyendo la emisión de notas de crédito y débito, la confección de recibos de la red de cobranza y la integración con el sistema ARCO de calendario de cobranza, componentes esenciales para el ciclo financiero completo.
Plan de Trabajo: Etapa 7
Conectividad, Recaudación y Servicios Prepago
Componentes a Desarrollar
  1. Conectividad
  1. Cierres de Recaudación
  1. Confección recibos RED
  1. Contable Lotes con GICE
  1. Recargas Prepago
  1. Migración de datos
  1. Elementos de integración

Duración: 7 meses
La Etapa 7 integra los procesos de conectividad con la red de cobranza externa, implementa los cierres de recaudación diarios y desarrolla el sistema de recargas prepago, componentes críticos para el flujo de caja y la operación de servicios de prepago que representan un segmento significativo de los ingresos del ICE.
Plan de Trabajo: Etapa 8
Canales Digitales y Servicios al Cliente
Componentes a Desarrollar
  1. Agencia Virtual
  1. Cuenta Cliente SICE
  1. Recarga Prepago
  1. Consultas IVR-1115
  1. Pólizas ICE-INS
  1. Migración de datos
  1. Elementos de integración

Duración: 5 meses
La Etapa 8 final completa la migración con la implementación de los canales digitales de atención al cliente, incluyendo la Agencia Virtual, las consultas IVR y la gestión de cuentas SICE, asegurando que los clientes del ICE puedan continuar accediendo a todos los servicios de autogestión sin interrupciones.
Cronograma y Recursos del Proyecto
Opción 1: Un Equipo de Trabajo
Duración total: 3.4 años
Con un equipo especializado dedicado al proyecto, la migración completa se completaría en aproximadamente 3 años y 5 meses, permitiendo una transición controlada y secuencial de todos los componentes del sistema GITEL.
Opción 2: Dos Equipos de Trabajo en Paralelo
Duración total: 2.6 años
Con dos equipos trabajando en paralelo sobre diferentes módulos, el proyecto se puede acelerar a 2 años y 7 meses aproximadamente, reduciendo significativamente el tiempo total de migración mientras se mantienen los estándares de calidad y control de riesgos.

Consideraciones Estratégicas
La decisión entre una u otra opción debe considerar no solo el tiempo de implementación, sino también la disponibilidad de recursos técnicos calificados, el presupuesto institucional y la capacidad del ICE para gestionar la transición operativa en plazos más cortos.
Estimación del Impacto Económico por Interrupción
Análisis de riesgo financiero usando datos públicos del ICE
El ICE Telecomunicaciones factura aproximadamente entre ₡30.000 millones y ₡35.000 millones por mes (según reportes financieros recientes). Esto equivale a ₡1.000 millones – ₡1.200 millones por día hábil (USD 1,8 – 2,2 millones/día).
Si ClearPath se detiene un solo día, ese monto de facturación y cobro no podría procesarse ni registrarse correctamente, lo que genera múltiples impactos financieros y operativos críticos:
Flujo de Caja Retenido
Pagos online de facturas y recargas de tiempo aire no pueden procesarse, afectando directamente la liquidez institucional
Riesgo Tributario
Multas por no enviar factura electrónica a Hacienda en tiempo y forma según lo requiere la normativa
Costos de Recuperación
Reprocesos manuales y esfuerzos extraordinarios para recuperar transacciones perdidas o incompletas
Incumplimientos Operativos
Imposibilidad de atender reconexiones y emisión de facturas electrónicas en los plazos comprometidos

Metodología de Cálculo
Las reglas de cálculo las definen las áreas de Riesgo, Finanzas y Tecnología bajo metodologías de Análisis de Impacto al Negocio (BIA) y Gestión de Continuidad Operativa (BCM), usualmente siguiendo estándares como ISO 22301 o ITIL Service Continuity.
Análisis Técnico Detallado: Riesgos de la Plataforma Actual
Estado del Hardware y Software ClearPath
De acuerdo al expediente público en SICOP, el ICE contrató la "Sostenibilidad de la Plataforma Unisys Libra (GITEL)", línea ClearPath Forward Libra (entorno MCP). Expediente: 2014CD-001653-0000400001
Ciclo de Vida del Hardware
  • El equipo Libra MCP adquirido en 2014 todavía puede estar dentro de una ruta de soporte general de Unisys, salvo que existan cláusulas contractuales específicas locales que hayan terminado antes
  • Sin embargo, con 11 años desde su adquisición (2025), es probable que ese hardware o versión de software específica estén cerca del final de su ciclo de vida operativo
  • Requieren modernización o migración urgente para mantener soporte pleno, cumplimiento normativo y seguridad
Escasez de Talento Especializado
  • Los especialistas en ClearPath provienen de generaciones formadas en los años 80-90, cuando Unisys y sus predecesoras (Burroughs y Sperry) eran dominantes en mainframes
  • Muchos de estos profesionales se han jubilado o se han trasladado a cargos de gestión o consultoría
  • La formación formal en MCP u OS 2200 prácticamente ha desaparecido de universidades y centros técnicos
  • La mayoría de los nuevos ingenieros se orienta a Linux, cloud, DevOps y entornos abiertos
La combinación de hardware envejecido y escasez de talento especializado crea un riesgo creciente de continuidad operativa que justifica la urgencia de la migración a Open Source.
Marco Legal: Ingeniería Inversa en Costa Rica
Fundamentación jurídica del enfoque clean-room
Para efectos del presente proyecto, se adopta un enfoque de ingeniería inversa permitido por la legislación costarricense, consistente en analizar el comportamiento funcional del entorno EAE/ABSuite de Gitel, a partir de una copia obtenida legítimamente, sin acceder, copiar ni reutilizar código fuente ni objetos propietarios del MDL de Unisys.
Ley 8039
Procedimientos de Observancia de los Derechos de Propiedad Intelectual
Se consideran "actividades no infractoras de ingeniería inversa" cuando se hacen sobre una copia legal, de buena fe, respetando los elementos no divulgados, con el único propósito de lograr la interoperabilidad de un programa creado independientemente con otros programas.
Este marco legal ampara el análisis funcional necesario para garantizar la continuidad operativa y la migración tecnológica del ICE.
Ley 6683
Derechos de Autor y Derechos Conexos
Deja claro que el derecho de autor protege la expresión (el código), no las ideas, métodos, procedimientos o funcionalidades.
Esto permite documentar y reimplementar las funcionalidades de negocio identificadas en GITEL mediante código nuevo y original, sin infringir derechos de propiedad intelectual.

Conclusión Legal
Sobre la base de dicho análisis se identifican, interpretan y documentan las funcionalidades y reglas de negocio vigentes, con el único propósito de lograr la interoperabilidad y la continuidad operativa mediante la construcción de un desarrollo nuevo y original en ambiente Open Source, respetando la protección conferida al código preexistente y a otros elementos amparados por derechos de autor y propiedad intelectual.
El proyecto SOFFYS se fundamenta en un marco legal sólido que protege tanto los derechos de propiedad intelectual existentes como el derecho del ICE a garantizar la continuidad de sus operaciones críticas mediante tecnologías modernas y sostenibles.